肃宁县委编办深化清单管理强化机关建设  

为强化自身建设，提升工作效能，肃宁县委编办深化运用“清单管理”工作机制，建立“建单立项、照单落实、销号督办”的工作体系，着力推进机构编制各项工作任务落地落细落实。

一是强化制度建设，压实工作责任。制定《肃宁县委编办“清单管理”工作机制实施办法》，围绕上级交办的重点事项、创新亮点工作及日常推进任务等7项内容，形成《2024年工作推进清单》，明确具体措施，规范制定管理跟踪、督办等管理流程，落实责任到分管领导、责任股室和责任人，明确目标任务进度要求，规定完成时限，做到工作项目化、清单责任化、责任时效化，切实增强干部职工干事创业的责任感。

二是强化节点推进，提升工作效能。聚焦清单任务有质有效推进，明确专人负责收集、汇总、整理清单推进情况，实时动态更新清单。同时明确“工作项目化、清单责任化、责任时效化”要求，严格落实“三个一”层层调度工作机制，即各股长每周汇总、各分管领导每半月调度、办主任每月质询。通过层层调度，围绕工作清单推进中未按节点完成的难点问题，靶向发力疏堵点，精准施策解难题，着力提升机构编制干部攻坚能力。

三是强化督导通报，确保对账销号。完善奖惩机制，将清单化管理纳入年终考核评优评先标准，倒逼工作落实。清单管理办公室紧盯任务清单落实情况，对所列事项建立逐项督查督办工作台账，按照扭住不放、一抓到底的要求，实行挂图作战、挂牌督办、销号闭环式管理，定期对督查工作情况进行通报。针对工作思路不清、进度缓慢等问题发放工作提示函，对执行清单不力影响工作推进的股室或个人进行谈话提醒。通过树立鲜明的奖惩导向，促进全办党员干部不断转变作风，全面提升工作效能。