为强化自身建设,提升工作效能,肃宁县委编办深化运用“清单管理”工作机制,建立“建单立项、照单落实、销号督办”的工作体系,着力推进机构编制各项工作任务落地落细落实。
一是强化制度建设,压实工作责任。制定《肃宁县委编办“清单管理”工作机制实施办法》,围绕上级交办的重点事项、创新亮点工作及日常推进任务等7项内容,形成《2024年工作推进清单》,明确具体措施,规范制定管理跟踪、督办等管理流程,落实责任到分管领导、责任股室和责任人,明确目标任务进度要求,规定完成时限,做到工作项目化、清单责任化、责任时效化,切实增强干部职工干事创业的责任感。
二是强化节点推进,提升工作效能。聚焦清单任务有质有效推进,明确专人负责收集、汇总、整理清单推进情况,实时动态更新清单。同时明确“工作项目化、清单责任化、责任时效化”要求,严格落实“三个一”层层调度工作机制,即各股长每周汇总、各分管领导每半月调度、办主任每月质询。通过层层调度,围绕工作清单推进中未按节点完成的难点问题,靶向发力疏堵点,精准施策解难题,着力提升机构编制干部攻坚能力。
三是强化督导通报,确保对账销号。完善奖惩机制,将清单化管理纳入年终考核评优评先标准,倒逼工作落实。清单管理办公室紧盯任务清单落实情况,对所列事项建立逐项督查督办工作台账,按照扭住不放、一抓到底的要求,实行挂图作战、挂牌督办、销号闭环式管理,定期对督查工作情况进行通报。针对工作思路不清、进度缓慢等问题发放工作提示函,对执行清单不力影响工作推进的股室或个人进行谈话提醒。通过树立鲜明的奖惩导向,促进全办党员干部不断转变作风,全面提升工作效能。